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  • 2015

    08-18

    排水沟盖板销售四大坚持,收益一生好文(wén)

    做销售最重要的素质是什么?不同的人有(yǒu)不同的答(dá)案。有(yǒu)的人说是专业性,有(yǒu)的人说是沟通技巧,有(yǒu)的人说是亲和力等等。筆(bǐ)者不否认这些素质在销售中的重要性,它们是成功的必要条件而不是充分(fēn)条件。筆(bǐ)者认為(wèi)做销售最重要的素质是坚持,做销售没有(yǒu)坚持是不会成大...
  • 2015

    08-13

    20年镀锌钢格板销售外贸的心里话

    第一:成功的镀锌钢格板外贸业務(wù)员共同的特征 一句话,做镀锌钢格板外贸就是搞信息联络和平衡关系,你能(néng)搞定人才能(néng)搞定事,你能(néng)造出势才能(néng)造出市场,搞定了客户你只成功了一半,连自己的老板都搞定了你成功了75%,连公司里的看门大爷都搞定了才是真的无敌了~...
  • 2015

    08-11

    扁钢格栅外贸报价技巧解析

    报价好像是个很(hěn)简单的事情,就像卖东西一样,谁不会呀?实在不然,一个公道专业的报价,说不定会為(wèi)您赢来更多(duō)的客户。报价太高,会把扁钢格栅客户吓跑;太低了又(yòu)吃亏。 怎样才能(néng)做到公道报价呢(ne)? 报价也要讲究 技巧 在跟客户报价之前,你首先要对自己的产品及价...
  • 2015

    08-07

    扁钢格栅团队管理(lǐ)秘诀:勾心而不斗角

    扁钢格栅团队中人与人的关系始终是第一位的,扁钢格栅团队协作永遠(yuǎn)大于个人的力量。而让这种扁钢格栅团队力量真正凝聚到一点的,是勾心不斗角。 勾心和斗角连在一起就成了贬义词,比喻用(yòng)尽心机,明争暗斗。可(kě)事实上,在现实中,勾心是需要的,人和人只要心灵...
  • 2015

    07-25

    一句话讲透齿形钢格板:商(shāng)机、事业、销售、客户!

    【关于商(shāng)机】 商(shāng)机用(yòng)眼睛是看不到的,眼睛看到的只能(néng)是现象! 别人的危机就是你的商(shāng)机,要么发现商(shāng)机,要么创造别人的痛苦 很(hěn)多(duō)明天的商(shāng)机放在今天看就是损失! 【关于权力】 老板过分(fēn)使用(yòng)权力,员工会跳槽;老婆过分(fēn)使用(yòng)权力,老公会跳槽! 制度要在好处之下,...
  • 2015

    07-24

    镀锌格栅板厂家一定要學(xué)会用(yòng)流程来解放管理(lǐ) !

    中國(guó)最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可(kě)口可(kě)乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市...
  • 2015

    07-22

    小(xiǎo)型钢格板厂家的大厂家病,一定要根治!

    特征之一:不赚钱的员工太多(duō)! 钢格板厂家经营的最核心目的就是為(wèi)了获取利益,保障钢格板厂家的正常经营和長(cháng)遠(yuǎn)发展;如果一个钢格板厂家始终是亏损,或者不赚钱,那就与钢格板厂家成立的初衷偏离了。钢格板厂家员工分(fēn)成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。...
  • 2015

    07-16

    直入人心的三大钢格栅盖板销售话术

    钢格栅盖板销售话术的任務(wù)实际上是推销一种象征性满足人的心理(lǐ)的方式,这种需求往往是隐含的潜意识。高明的钢格栅盖板销售话术就是瞄准说服对象的潜意识,将潜意识转化為(wèi)一种动力。这样就知道了卖啤酒其实卖的是文(wén)化,卖可(kě)口可(kě)乐其实卖的是活力和正宗,卖彩...
  • 2015

    07-13

    网络销售中如何与不锈钢钢格板客户沟通

    随着互联网的急速发展,電(diàn)子商(shāng)務(wù)的发展也加快了脚步。在网上消费的群體(tǐ)越来越大,看到電(diàn)子商(shāng)務(wù)发展前景的人很(hěn)多(duō),然而打算在网上小(xiǎo)本创业的朋友也不在少数。 不管我们使用(yòng)的是哪个平台,只要是使用(yòng)IM(即时沟通)软件与客户沟通,我们就应该认识到如何通过网络...
  • 2015

    07-11

    钢格栅板厂家最常遇到的18个棘手问题附送解决方法!

    管理(lǐ)工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理(lǐ)。销售队伍更是如此!来自五湖(hú)四海不同背景、不同學(xué)历、不同人生追求的人组成的团队,大多(duō)数员工長(cháng)期遠(yuǎn)离总部,甚至長(cháng)期在驻地孤军奋战,而且大多(duō)超负荷背负各项量化指标的考核,无法回避的现实是销售部门流动...
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