员工想要离职总是有(yǒu)林林总总的原因，关于这点，马云曾经说过，员工离职只有(yǒu)两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。那么在企业中哪些人才容易离职？又(yòu)怎么避免核心人才的离职？
案例：A是个成長(cháng)很(hěn)快的镀锌排水格栅厂家，过完春节后，开工大吉，A镀锌排水格栅厂家的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业務(wù)计划，还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班，该老板却听到了一个让他(tā)变色的消息：A镀锌排水格栅厂家某核心团队被对手委托猎头从上到下挖了个遍。他(tā)急忙找该团队谈话挽留。
A镀锌排水格栅厂家的故事正在各行各业的高成長(cháng)镀锌排水格栅厂家中上演。作為(wèi)创业镀锌排水格栅厂家老板，恐怕时时刻刻都在紧张不安，特别是到一些招聘和求职旺季，生怕自己的骨干流失。而有(yǒu)些时候你在“搞”别的镀锌排水格栅厂家的人，你的人也可(kě)能(néng)正被别的镀锌排水格栅厂家“搞”，那该怎么办?怎么样才能(néng)更好的留住镀锌排水格栅厂家人才？
企业哪些人才容易被挖？
1．做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。
2．专业技术人才容易被挖。
3．相对对手有(yǒu)很(hěn)大优势的业務(wù)的团队主管和骨干容易被挖。
4．管理(lǐ)比较强的主管易被挖。
如何防范核心人才被挖？
1．管理(lǐ)上高度敏感
一般来讲，跳槽之前的员工都有(yǒu)这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有(yǒu)时是变得更好，有(yǒu)的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有(yǒu)效的。
比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有(yǒu)效的。
2．离不开的通用(yòng)人才多(duō)给点钱
财務(wù)、行政等用(yòng)得顺手的通用(yòng)人才，一般来讲多(duō)给点钱就能(néng)解决问题。
比如财務(wù)人员，原来在房地产企业做财務(wù)，现在要到医药镀锌排水格栅厂家做财務(wù)，很(hěn)快就上手了，决定一个财務(wù)人员在房地产镀锌排水格栅厂家工作还是在医药镀锌排水格栅厂家工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的镀锌排水格栅厂家之间差距不大，假如房地产镀锌排水格栅厂家给的待遇明显低了，他(tā)们就会跳槽到医药镀锌排水格栅厂家，不用(yòng)挖就能(néng)很(hěn)好的流动起来。
3．让核心人才跟着镀锌排水格栅厂家成長(cháng)，施展拳脚没有(yǒu)天花(huā)板
一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。
镀锌排水格栅厂家尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他(tā)就觉得在这个平台上会有(yǒu)很(hěn)好的发展，该得到尊重的都能(néng)得到，给他(tā)一个安心的职业发展环境。
4．不要藏人才，越藏越容易出问题
一般来讲，解决温饱问题，达到小(xiǎo)康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有(yǒu)所建树，都希望自己除了在自己镀锌排水格栅厂家的影响例外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他(tā)自己是个发展和尊重，对提升镀锌排水格栅厂家的行业品牌、行业地位都是加分(fēn)的事情。
镀锌排水格栅厂家应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有(yǒu)人可(kě)能(néng)会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去，其实即使你不主动走出去，猎头也能(néng)挖到的，外部猎头们对你们镀锌排水格栅厂家的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物(wù)理(lǐ)屏蔽基本无效，只有(yǒu)建立起心灵屏障，方能(néng)留住核心人才。
5．股权或期权绑定
高成長(cháng)镀锌
排水格栅厂家如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能(néng)留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有(yǒu)等于无，如果发得少，起不到留人的作用(yòng)。
企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可(kě)能(néng)会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
总之，造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营意识，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。
但更深层次的原因则是被挖企业的企业文(wén)化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理(lǐ)者没有(yǒu)危机观念，企业风险管理(lǐ)控制能(néng)力不足等内部原因。
企业既然改变不了外界的原因，应该多(duō)从自身招原因，防止核心人才被挖，切记不可(kě)采取“以其人之道还治其人或他(tā)人之身”的做法，这是一件损人又(yòu)不利己的事。
（文(wén)：黄先仁；来源：中國(guó)人力资源开发网）
