你的
钢格板定制厂家才刚刚起步，你提供不了很(hěn)有(yǒu)竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他(tā)方法，来保持员工对工作的热情。
成功的创业者是怎么激励员工的？带着这个问题，本文(wén)的作者询问了一些钢格板定制厂家的创始人。以下就是他(tā)们吸引和留住顶尖人才的秘方。
1、提供學(xué)习机会
很(hěn)多(duō)钢格板定制厂家在早期阶段都无法提供有(yǒu)竞争力的薪酬，我们钢格板定制厂家就是其中之一。但是，你可(kě)以让员工参与一些能(néng)够提供无数學(xué)习机会的大型项目。例如，我们早期的一个客户支持员工，在进程和框架方面承担了很(hěn)大的责任，學(xué)到了很(hěn)多(duō)东西，现在他(tā)带领着一个20人的团队。而这个过程只花(huā)了不到两年的时间。虽然你钢格板定制厂家的员工可(kě)能(néng)无法在短期内获得很(hěn)高的工资，但只要你给他(tā)们提供學(xué)习机会，他(tā)们就能(néng)获得很(hěn)大的锻炼和提升，这不仅会让他(tā)们感到高兴，而且也提高了他(tā)们在長(cháng)期内获得较高薪酬的潜力。——Bhavin Parikh, Magoosh
2、提供薪酬之外的所有(yǒu)一切
虽然你目前可(kě)能(néng)还无法提供高薪，但这并不意味着你不能(néng)提供良好的福利。你可(kě)以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商(shāng)业读物(wù)、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。你也可(kě)以给予员工一些小(xiǎo)奖品，比如 50美元的加油券、乘車(chē)卡、“本月创意奖”等等。但是永遠(yuǎn)不要夸大将要发放的奖品，因為(wèi)聪明的员工很(hěn)快就会明白你是在开空头支票。要成為(wèi)一个出色的领导者，认可(kě)每一个人的長(cháng)处，让他(tā)们感觉自己受到重视，让他(tā)们保持对你的忠诚，即使钢格板定制厂家还没有(yǒu)赚钱。——Nicole Munoz, Start Ranking Now
3、建立一个特别的社區(qū)
在创业钢格板定制厂家，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可(kě)能(néng)是好事，也可(kě)能(néng)是坏事。如果往好的方向发展，这可(kě)能(néng)会让团队里的成员变得彼此关心，加倍努力，帮助钢格板定制厂家走上成功之路。但这样的钢格板定制厂家文(wén)化并非自然形成的，你需要投入时间和精力来培养这种文(wén)化，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有(yǒu)人倾听，有(yǒu)人重视。你需要花(huā)时间来了解每个员工，找到激励和挑战他(tā)们的因素，并通过為(wèi)员工创造机会，让他(tā)们分(fēn)享工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调解，从而帮助他(tā)们形成良好健康的合作关系，这是非常必要的。——Martina Welke, Zealyst
4、培养良好的钢格板定制厂家氛围
你真的需要在你的钢格板定制厂家培养良好的氛围，让人们愿意工作。我们努力提供非常开放的工作环境，员工可(kě)以在沙发、办公桌，或钢格板定制厂家外面的有(yǒu)趣地方工作。我们在当地的有(yǒu)名餐馆给每个人定了午餐。我们钢格板定制厂家坐(zuò)落在硅谷，永遠(yuǎn)没办法和谷歌(微博)比薪酬，所以我们要创造一种氛围，让员工愿意為(wèi)我们的业務(wù)贡献力量，也让我们能(néng)留住员工。接下来，我们让每个人都负责一些事情，并给他(tā)们一些股份。他(tā)们觉得是钢格板定制厂家的一分(fēn)子。到目前為(wèi)止，只有(yǒu)两个人离开钢格板定制厂家，其中一个是因為(wèi)有(yǒu)了孩子，另一个是他(tā)妻子出國(guó)去工作了，他(tā)也跟随前往。你要创造一个环境，人让人们愿意工作——并不是事事都要围绕着钱转。——Peter Daisyme, Hosting
5、画出愿景地图
我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成為(wèi)全球最大的演示钢格板定制厂家，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有(yǒu)多(duō)么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有(yǒu)多(duō)么重要。我们可(kě)能(néng)无法提供高薪，但我们可(kě)以提供具體(tǐ)的工作目的和意义。——Kenny Nguyen, Big Fish Presentations
6、并肩作战
与员工们肩并肩地一起努力工作，可(kě)以显示你对钢格板定制厂家的发展很(hěn)投入，很(hěn)有(yǒu)热情，并且坚信钢格板定制厂家一定会发展壮大。这会為(wèi)艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时间来安排集體(tǐ)旅行或者集體(tǐ)活动，可(kě)以增进你和员工之间的互相了解。有(yǒu)一次我们参观了一个朋友的山(shān)羊养殖场，还有(yǒu)一次我们一起去看電(diàn)影，这些活动真的有(yǒu)助于凝聚我们的小(xiǎo)团體(tǐ)！而且，对于钢格板定制厂家的发展方向以及行动计划，你要尽量对员工保持透明和公开。这将会给大家指出一个努力方向，让他(tā)们向着共同目标前进。——Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company
7、开诚布公
我每月和钢格板定制厂家的每个员工进行一对一的20分(fēn)钟会谈。每位员工告诉我的三个例子：他(tā)们是如何展示核心价值的，他(tā)们欣赏哪些东西，他(tā)们要改善哪些东西，他(tā)们的目标完成度如何（这是和奖金挂钩的）。很(hěn)多(duō)员工都说，他(tā)们很(hěn)欣赏钢格板定制厂家的一个地方是：“我能(néng)够对你实话实说。”我们的钢格板定制厂家文(wén)化是“持续改善”，所以员工在改善钢格板定制厂家、领导方式、组织结构上有(yǒu)任何建议，都会开诚布公地提出来，钢格板定制厂家也会认真听取。大多(duō)数人只是希望钢格板定制厂家能(néng)听到自己的想法。如果你能(néng)地為(wèi)他(tā)们提供一个机会，听取他(tā)们的意见，事情就有(yǒu)可(kě)能(néng)变得大不相同。——Beck Bamberger, BAM Communications
8、让他(tā)们做有(yǒu)趣的工作，褒奖他(tā)们的成功
就算你在薪酬上无法让步，你也可(kě)以用(yòng)一些宝贵的机会来做出弥补。如果你让早期员工参与一些大型项目，而且宣传他(tā)们為(wèi)钢格板定制厂家做出的贡献，公开褒扬他(tā)们的成功，你就会增加他(tā)们在职业生涯中的机会。帮助他(tā)们变得更加吸引雇主，就是在投资于他(tā)们的未来——精明的员工都知道，从長(cháng)遠(yuǎn)来看，这比刚开始时工资高更重要。——Dave Nevogt,
9、发放股票期权
如果员工获得的薪酬没有(yǒu)竞争力，要想長(cháng)期留住员工，关键是要提供股票期权。股票期权可(kě)以腾出资源，帮助你发展钢格板定制厂家，并且有(yǒu)助于把员工的敬业度和钢格板定制厂家发展的一些里程碑（比如钢格板定制厂家收購(gòu)）联系起来。此外，向团队成员发放股票期权，可(kě)以让他(tā)们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作，因為(wèi)他(tā)们觉得自己的表现将直接影响到钢格板定制厂家被收購(gòu)的时候，自己可(kě)以拿(ná)到多(duō)少钱。股票期权有(yǒu)积累价值的作用(yòng)，可(kě)以让较低的薪酬显得更加合理(lǐ)。——Kristopher Jones,
10、允许员工遠(yuǎn)程工作
如果你提供的薪酬没有(yǒu)竞争力，那么你可(kě)以允许员工遠(yuǎn)程工作，為(wèi)他(tā)们提供一些空间上的灵活性。如果钢格板定制厂家要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活动，你一定要选择合适的日子，然后在其他(tā)时候让员工遠(yuǎn)程工作。另外一个方法是提供灵活的工作时间，不要拘泥于早9晚5。实际上有(yǒu)相当多(duō)员工愿意接受初创钢格板定制厂家启动阶段比较低的薪酬，来换取时间和空间上的自由。——Obinna Ekezie,
11、在职责描述上保持灵活
处于早期阶段的初创钢格板定制厂家有(yǒu)一些很(hěn)吸引人的地方，其中之一就是每个团队成员都可(kě)以对项目产生很(hěn)大的影响，而在大型钢格板定制厂家里，他(tā)们通常无法办到这一点。所以，如果你在职责描述上保持灵活，每个员工就可(kě)以发挥自己的优势，投入到他(tā)们感兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有(yǒu)很(hěn)大的自主性，所以员工会乐于在你的钢格板定制厂家工作。
